Sie erfahren im März, was im Oktober falsch lief.
Der Jahresabschluss ist kein Steuerungsinstrument. Bis die Zahlen da sind, ist der Schaden längst entstanden.
Individuelles Data Warehouse + zugeschnittene Analysen für Kosten, Erlöse, Personal und Auslastung. Täglich. Nicht quartalsweise.
Ausgangslage
Der Jahresabschluss ist kein Steuerungsinstrument. Bis die Zahlen da sind, ist der Schaden längst entstanden.
Personal, Auslastung, Kosten — Entscheidungen kommen immer zu spät, weil die Datenbasis fehlt.
Personal- und Arbeitszeitdaten hier, Abrechnung dort, Excel dazwischen. Ein konsistentes Bild gibt es nicht.
Ablauf
Vollständig betreut — von der ersten Datei bis zum fertigen Cockpit. Kein IT-Projekt Ihrerseits.
Sie stellen uns Exportdateien aus Personal- und Arbeitszeitdaten, Abrechnung und KV-System bereit. Kein eigener IT-Aufwand — wir übernehmen die Strukturierung.
Wir bauen ein auf Ihre Praxisstruktur zugeschnittenes Data Warehouse: normiert, historisiert und mit den für Nephrologie relevanten Kennzahlen modelliert.
Nach dem Setup steht Ihr persönliches Analyse-Cockpit bereit. Reports mit Filtern, Zeitverlauf, Benchmarking und Forecast — direkt im Browser.
Vom ersten Gespräch bis zum produktiven Cockpit: typisch 2–4 Wochen.
Architektur
Wir verbinden Ihre Datenquellen, modellieren ein auf Nephrologie zugeschnittenes Warehouse und legen darauf direkt nutzbare Analysen.
Schicht 1
Ihre vorhandenen Systeme liefern Rohdaten — wir verbinden sie strukturiert.
Schicht 2
Individuell modelliert für nephrologische Versorgungsstrukturen. Konsistent, validiert, immer aktuell.
Schicht 3
Direkt nutzbare Reports — zugeschnitten auf die Kennzahlen, die täglich zählen.
Was Sie bekommen
Von Erlösen bis Personalkosten — alles in einer konsistenten Oberfläche, von der Zentrumsebene bis zur einzelnen Kostenstelle.
Einnahmen je Patient, Dialyse und Kostenträger im Zeitverlauf. Frühes Signal statt Jahresabschluss.
FTE, Headcount, Krank- und Urlaubsquoten nach Funktion — vergleichbar und belastbar.
Kosten je Soll-/Ist-Stunde, je Dialyse und je Patient. Wirtschaftliche Wirkung pro Leistung sichtbar.
Leerlauf und Überlast direkt erkennbar — bevor sie die operative Marge kosten.
Produkt-Tour
Alle Auswertungen direkt im Browser — ohne CSV-Export, ohne Excel.
Workforce Analytics
Workforce Analytics
Ist-/Sollstunden, Überstunden, Krankheitsquoten — je Funktion, Abteilung und Mitarbeiter.
schematischJAHR
QUARTAL
KOSTENSTELLEN
| Mitarbeiterfunktion | Altersdurchschnitt | Jahre bis Renteneintritt | Planungsstatus |
|---|---|---|---|
| Arzt | ·· | ·· | Nachfolge planen |
| Pflege | ·· | ·· | Keine kurzfristige Aktion |
| Kardiologie | ·· | ·· | Keine kurzfristige Aktion |
| Verwaltung | ·· | ·· | Nachfolge planen |
| Hauswirtschaft | ·· | ·· | Keine kurzfristige Aktion |
| Total | ·· | ·· | Nachfolge planen |
Wir haben erstmals wirklich verstanden, welche Kostenstelle uns Geld kostet — und wo wir gegensteuern können. Das war vorher schlicht nicht möglich.
Geschäftsführer, nephrologische Gemeinschaftspraxis (Pilotphase)
Wir definieren gemeinsam den Pilot-Umfang: Kennzahlen, Filterlogik, Rollen und Zielbild.
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